揚(yáng)州市百貨市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和建議

最近幾年“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的浪潮慢慢蔓延到每個(gè)地方，并有相當(dāng)高的熱度，不僅僅是國(guó)家及政府提倡數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)與企業(yè)之間也是互相安利轉(zhuǎn)型的好處，當(dāng)然數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一件簡(jiǎn)單容易的事情，據(jù)數(shù)據(jù)顯示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率只有百分之20，而像揚(yáng)州百貨市場(chǎng)這樣的轉(zhuǎn)型成功率只有百分之4到百分之11之間，為什么現(xiàn)現(xiàn)在5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)盛行，但揚(yáng)州市百貨市場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么難呢？

難點(diǎn)一：沒有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

戰(zhàn)略缺位不僅體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)方向上，也體現(xiàn)在缺少業(yè)務(wù)“握力”上。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要懂的人有戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用也需要市場(chǎng)內(nèi)部人員可以上下一條心共同來(lái)完成這個(gè)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，但是很多百貨市場(chǎng)往往會(huì)遇到這樣的問題就是各業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同水平和數(shù)字化認(rèn)知能力往往參差不齊，難以集業(yè)務(wù)合力在全集團(tuán)中共同落實(shí)。

難點(diǎn)二：轉(zhuǎn)型升級(jí)難以深入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二個(gè)難點(diǎn)就是在于數(shù)字化建設(shè)的人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要“全才”支持，要兼具業(yè)務(wù)能力、全局觀數(shù)字化理念和技能。這樣的人才極為欠缺，培養(yǎng)周期與難度很大，外部招聘又難以準(zhǔn)確定義；在缺少這類人才支持的狀況下，企業(yè)很難充分釋放數(shù)字技術(shù)的價(jià)值。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都會(huì)遇到大大小小的問題，最重要的是要解決這些問題。

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