為什么農(nóng)村電商過(guò)不去發(fā)展中的那些“砍”？

在政府與資本市場(chǎng)合力推動(dòng)下，各電商平臺(tái)逐漸摸索出一條適合自己發(fā)展的路子。但是目前，農(nóng)村電商存在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化短板、物流短板和人才短板等，其一直是農(nóng)村電商平臺(tái)建設(shè)中過(guò)不去的“砍”。那么，為什么農(nóng)村電商過(guò)不去這些“砍”呢？

一、多數(shù)農(nóng)村電商平臺(tái)不具備造血功能

對(duì)于電商平臺(tái)而言，平臺(tái)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)拓展、維護(hù)需要高昂的費(fèi)用，多數(shù)電商平臺(tái)通過(guò)賺取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用或者商品差價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)。銷(xiāo)量持續(xù)走低、利潤(rùn)不斷攤薄讓農(nóng)村電商平臺(tái)難以獲取足夠的利潤(rùn)來(lái)填補(bǔ)高昂的開(kāi)支，因而對(duì)于多數(shù)草根隊(duì)的農(nóng)村電商而言只能通過(guò)不斷融資“輸血”來(lái)維持生命，尋求發(fā)展機(jī)遇。早在2016年，就有媒體報(bào)道，我國(guó)3000家平臺(tái)型農(nóng)村電商只有1%能夠盈利，7%巨額虧損，88%略虧，4%持平。一年多以來(lái)，這一局面沒(méi)有得到扭轉(zhuǎn)，還在不斷惡化。

二、資本市場(chǎng)由理性回歸轉(zhuǎn)向冷淡

資本市場(chǎng)隊(duì)與各農(nóng)村電商平臺(tái)由2015年的狂熱逐步轉(zhuǎn)向2016年的理性回歸再到2017年的冷淡，對(duì)于各農(nóng)村電商平臺(tái)無(wú)異于釜底抽薪，這也迫使很多農(nóng)村電商平臺(tái)不得不將主要工作放在找投資方上。而對(duì)市場(chǎng)的疏于管理讓這個(gè)過(guò)程逐漸變成惡性循環(huán)。

三、痛點(diǎn)問(wèn)題未解決

農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、最后一公里物流、農(nóng)村電商人才培養(yǎng)等痛點(diǎn)問(wèn)題未能得到根本解決。這些問(wèn)題一直是牽制農(nóng)村電商平臺(tái)發(fā)展的一只大手，國(guó)家這些年來(lái)也在不斷提供政策、資金支持，大力推動(dòng)農(nóng)村電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村電商發(fā)展創(chuàng)造條件。但農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難度大，物流費(fèi)用居高不下，農(nóng)村電商人才培養(yǎng)時(shí)間漫長(zhǎng)等依然未能得到徹底解決，而且這些問(wèn)題的解決需要時(shí)間的積淀，對(duì)于多數(shù)農(nóng)村電商平臺(tái)而言可能已難以支撐前行。

四、多行業(yè)干擾

大平臺(tái)圍追堵截、社交電商異軍突起、零售行業(yè)持續(xù)回暖。電商巨頭們經(jīng)過(guò)三年多產(chǎn)業(yè)布局、模式調(diào)整強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)多數(shù)優(yōu)勢(shì)區(qū)域；許多基于社交平臺(tái)的電商異軍突起，通過(guò)“爆款”、“便宜”和“品類(lèi)豐富”搶占所剩不多的流量資源；實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型趨勢(shì)愈加明顯，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的效果。