你的實體不行了？還不自建商城電商系統(tǒng)？

如果有一天，你的企業(yè)業(yè)績不好了，請不要奇怪!滴滴沒有一輛車， 卻整合了出租車市場;淘寶沒有一件貨，卻整合了整個零售業(yè);微信沒有一個店鋪，卻成就了很多微商。你不變，世界在變!　你不變，只有等著被淘汰!不是實體不行了，是你的實體不行了!

2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店，而在中國2016已關(guān)10店，關(guān)的都是三四線城市的店；2015年樂購在英國關(guān)閉了43家店，包括規(guī)模較小的Express與Metro門店，2016年 退出中國，已把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店賣給了華潤。就在剛剛過去的2016年，你會突然發(fā)現(xiàn)：市場不好做了;你的產(chǎn)品利潤太薄了;你的人才出現(xiàn)在競爭對手那了;你的企業(yè)陷入困境了 …

2017年，許多傳統(tǒng)行業(yè)都將大洗牌。其實打敗傳統(tǒng)企業(yè)的從來不是電子商務(wù)，而是傳統(tǒng)思維。對于企業(yè)家來說，更大的挑戰(zhàn)在于如何把握“新零售、新機遇”。這2個新將會從方方面面對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)動巨大的沖擊和影響，把握者機遇勝。

馬云說“新零售”的關(guān)鍵在于線上線下的融合，線上線下和物流需要結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業(yè)需要走到線上去，線上的企業(yè)也需要深入到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。而把握新零售、新機遇的方法就是自建商城電商系統(tǒng)。

商城電商系統(tǒng)建設(shè)的第一步是首先做好市場環(huán)境分析定位、行業(yè)分析定位、盈利模式定位等等一系列十大有效定位。這為之后的具體建設(shè)電商系統(tǒng)環(huán)節(jié)打好了良好的基礎(chǔ)。

做好定位之后是建立強大后臺數(shù)據(jù)庫的電商系統(tǒng)，通過后臺數(shù)據(jù)庫進行大數(shù)據(jù)分析，將電商交易數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等核心數(shù)據(jù)掌握在自己手中，同時掌握著源代碼，隨著企業(yè)的發(fā)展可以無限制的替代升級。非常有利于SEO優(yōu)化，大大降低之后的推廣運營成本。信息發(fā)布一拖四，同一個后臺管理四個平臺且數(shù)據(jù)共享，大數(shù)據(jù)有效且及時有效調(diào)整了策略方針。

商城電商系統(tǒng)建設(shè)的大前提就是依托線下實體的同時拓展線上渠道，這個系統(tǒng)是開放的平臺，企業(yè)所有的分銷商、代理商都可以入駐和加盟，通過線下交易轉(zhuǎn)移到線上，實現(xiàn)“統(tǒng)儲、統(tǒng)運、統(tǒng)采、統(tǒng)交易”，實現(xiàn)提升效率、降低成本、節(jié)省費用、擴大銷售的目的。各地分銷商、代理商都可以有一個后臺登錄入口，獨立運營，結(jié)合各自的運營模式、運營產(chǎn)品、運營流程進行互聯(lián)網(wǎng)化營銷。

當(dāng)然，商城電商系統(tǒng)建設(shè)絕不僅僅是建立一個電商平臺那么簡單，更考驗傳統(tǒng)企業(yè)的運營能力和技巧，需要結(jié)合行業(yè)本身的特點和實際情況，制定具體的運營方案和推進節(jié)奏，而后者才是決定能否把握“新零售、新機遇”成敗的關(guān)鍵！