完全綁“大款”，農(nóng)村電商建設(shè)不會成功

農(nóng)村電商發(fā)展至今，在國家政策和電商大佬的推動下，進(jìn)展地風(fēng)生水起，如火如荼，一片欣欣向榮。隨著阿里巴巴、京東農(nóng)村電商戰(zhàn)略發(fā)布，電子商務(wù)全方位滲透到了農(nóng)村和縣域。但是在農(nóng)村電商之風(fēng)的勁吹之下，這場轟轟烈烈的政府和市場聯(lián)動的熱潮背后，揭露的是縣域綁“大款”的尷尬。

農(nóng)村電商的發(fā)展面臨著農(nóng)村電商物流成本高、人才缺乏、公共服務(wù)缺失等突出問題，短期內(nèi)盈利無望，“綁大款”意味著有了錢，有了背景，不但縣域心里有譜，也能夠幫助他們熬過黎明前較黑暗的日子。但是，大款們的策略，向來是扶一家，投一家，按這個邏輯，就是如果你不讓我投資你，我也就不扶你。綁了大款，你就要聽從于人。從網(wǎng)點(diǎn)考察、合伙人篩選等方面，你要服從大款們制定的游戲規(guī)則，較關(guān)鍵的是本地區(qū)的所有客戶詳情、銷售大數(shù)據(jù)都掌握在他們手中，一旦合作終止，后果可想而知。

自建農(nóng)村電商平臺。大款能給的不過是名聲、流量、模板化經(jīng)驗(yàn)，還有客戶資源，短期內(nèi)這些很有用，但是對于農(nóng)村電商長期發(fā)展來說，將農(nóng)村電商落實(shí)到本地化，自建平臺，掌握本地發(fā)展農(nóng)村電商的經(jīng)驗(yàn)和提升供應(yīng)鏈管理能力才是較重要的。畢竟無論是阿里的“千縣萬村計劃”或者是京東的“一縣一中心”，都是模板化的建立，“大款們”正忙著四處投資、扶持其他縣村，哪里有那么多的時間和心力去幫助縣域農(nóng)村電商發(fā)展出本地特色呢？他們更不會去為本地的農(nóng)產(chǎn)品電商們經(jīng)營品牌，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就難以滿足市場的“大胃口”，這樣的農(nóng)村電商發(fā)展是沒有出路的。

打個比方，生鮮電商依靠京東物流打通較后一公里，但是這較后一公里靠的還是快遞員的小毛驢以及泡沫箱和冰袋，這樣的物流并沒有保障。 綁“大款”，農(nóng)村電商根本不會成功。除了給錢，大款們能做的只是皮毛，農(nóng)村電商的發(fā)展需要錢，但是更需要一套完整的本地化農(nóng)村電商服務(wù)系統(tǒng)。

當(dāng)前，電商的趨勢正在往社區(qū)遷徙， 50%-60%的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)發(fā)生在10公里之內(nèi)，如何打造線上吃貨的圈子，線下體驗(yàn)的圈子，建立本地化電商服務(wù)系統(tǒng)，解決農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等因素影響的問題，成為農(nóng)村電商發(fā)展的關(guān)鍵。

江蘇易銷電子商務(wù)有限公司，是中國國際電子商務(wù)中心農(nóng)村電商培訓(xùn)中心、江蘇省互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)學(xué)會農(nóng)業(yè)專委會副主任單位，并且與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)合作成立了“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)江蘇易銷工作站”，其經(jīng)過十多年自主研發(fā)的農(nóng)村電商服務(wù)系統(tǒng)，能夠從本地實(shí)際出發(fā)，解決農(nóng)村電商物流成本高、人才缺乏、公共服務(wù)缺失、品質(zhì)追溯等短板問題，將農(nóng)村電商服務(wù)系統(tǒng)真正落實(shí)到本地化。