互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場，春暖花開，無錫易銷電商賓客盈門

雖說江蘇這兩天陰雨連綿，但是“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場”卻一片春暖花開，欣欣向榮之勢。2016年4月6日，八方賓客匯聚無錫易銷電商，就傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的發(fā)展舉行了多輪會談研討。

來自陜西、上海、浙江和無錫當?shù)氐呐笥鸭娭另硜�，帶著各自企業(yè)經(jīng)營的困惑，展開轉型的討論。

被問到傳統(tǒng)企業(yè)目前電商發(fā)展形勢的看法，易銷電商負責人說道：很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，以多家無錫電商平臺建設舉例，大多復制他人道路，單純借助B2B、B2C等電商平臺來實現(xiàn)網(wǎng)絡渠道的擴建。“互聯(lián)網(wǎng)+”都處于初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。

對于傳統(tǒng)市場來說，如何插上“互聯(lián)網(wǎng)+” 的翅膀下實現(xiàn)企業(yè)轉型？

易銷電商負責人說道，縱觀無錫電商平臺建設，“互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)市場”轉型較大的挑戰(zhàn)是我們自己的思維方式和過往的經(jīng)驗，要想全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型就先做好5個方面的升級：

第一是老板的升級，從老板開始，將老板個人的文化上升到公司的文化，使互聯(lián)網(wǎng)思維融入到公司的每一個角落。"從骨子里轉型互聯(lián)網(wǎng)"的本質，用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新打造企業(yè)經(jīng)營價值鏈的各個環(huán)節(jié)；

第二是產(chǎn)品的升級，賣產(chǎn)品不如賣品牌，將品牌的塑造與互聯(lián)網(wǎng)相結合，打造出新的品牌傳播模型；

第三是模式的升級，互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)思維的核心是“營銷”而不是“銷售”，這兩者有著根本性的不同。而數(shù)字營銷更加適合傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字營銷不只是借助網(wǎng)絡，而是基于數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)分析為技術的有效營銷，是利用網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)重新進行利益分配的營銷策略的調整；

第四是團隊的升級，很多企業(yè)都有團隊，卻沒有管理。傳統(tǒng)的嚴苛而緩慢的匯報關系和運營流程在互聯(lián)網(wǎng)化下要轉變?yōu)閷崟r化、移動化，企業(yè)應采用微型的、敏捷的、自組織的新型管理模式，例如小米團隊之間的溝通基本使用米聊，連匯報和報銷都采用米聊截圖。企業(yè)下分布的應該是一片片的“狼區(qū)”，每個團隊就像狼群一樣，團結協(xié)作，分工合作。

第五是資金的升級，如果你對每件事情都十分樂觀，但有一件事依然要保持謹慎，那就是錢（資金）。事實上，公司會遇到各種突發(fā)事件，尤其互聯(lián)網(wǎng)這一行，隨時可能都會引發(fā)資金耗盡。你要了解手頭上的資金量，公司資金消耗率，及早做好融資規(guī)劃，將資金轉化為資本，確保自己不會花完錢。

總之，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、渠道互聯(lián)網(wǎng)化、運營互聯(lián)網(wǎng)化、營銷互聯(lián)網(wǎng)化，牢牢將企業(yè)、產(chǎn)品、用戶粘合在一起。較后用一句吳曉波的話：在這樣的變化中，中國沒有傳統(tǒng)企業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與舊模式的一次決戰(zhàn)。而未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。