“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)” O2O將使物業(yè)成為最賺錢行業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)= ?”

答: 社區(qū)O2O!

用互聯(lián)網(wǎng)思維整合社區(qū)服務,讓業(yè)主用戶能享受到更好的服務更美的體驗,惠及社會民生。

中國用戶有兩個較大的潛力消費場景,一個是網(wǎng)上支付消費,一個是社區(qū)O2O消費。前者打的頭破血流,后者正戰(zhàn)火初燃。社區(qū)O2O是未來市場,包括風清揚的手淘、小馬哥的微店、李帥哥的百度LBS,都把社區(qū)O2O這塊視為必爭之地,得社區(qū)者得天下已成行內(nèi)共識。

社區(qū)O2O花開花落知多少

SF擁有全球的物流能力、淘寶號稱萬能、京東能24小時內(nèi)保證送貨……這些很誘人,但是我就想在家里15分鐘內(nèi)吃一份外賣蛋炒飯!社區(qū)O2O是一個想做但不好做的領地,能把這塊做扎實、做透是萬分不容易的。

目前,同類的APP泛濫成災、花開花落,打著“生鮮、快餐、按摩、美甲、甚至小區(qū)內(nèi)約P各色旗號,試圖在社區(qū)跑馬圈地的兵馬大有人在。但是,事實上,并沒有那一家APP能真正占山為王,拜相封侯。甚至連肯德基這樣投入億級資金進行的APP也很難在社區(qū)有出色表現(xiàn)。　　

那么問題來了,為什么？

按理說,用戶的吃喝睡玩都是在社區(qū)周邊進行,理應擁有強大的市場。而且,社區(qū)APP大面積復制也有實操性。隨著支付手段的日益成熟,出現(xiàn)一個壟斷性的社區(qū)APP并不難。但是為什么目前就沒有誕生?

繞開物業(yè)公司 一切社區(qū)O2O都是紙上談兵

社區(qū)O2O想勝利,應該具有三個必要條件：

一、要有用戶剛需粘性,比如水果、食物、水源、供電、網(wǎng)絡、教育、交通等，用戶離不開；

二、要有平臺意識,能讓用戶自主的進行內(nèi)容填充、信息交流,用戶感覺很鮮活；

三、能和周邊商戶有強關聯(lián),用戶感覺很方便,商戶確實有利可圖。

而這三個要素真的能把握住,一定需要打通一個環(huán)節(jié)——物業(yè)公司。

沒錯,物業(yè)公司就是地頭蛇！

一、物業(yè)公司掌握者整個小區(qū)的剛需服務,水電暖等；

二、物業(yè)有整個社區(qū)的用戶資料；

三、物業(yè)公司有社區(qū)周邊的商業(yè)管理權。

社區(qū)O2O如何大有作為

社區(qū)O2O的諸多環(huán)節(jié)中,物業(yè)公司就是“資源隱形掌控者”。社區(qū)O2O的APP如果想有大作為,不能繞過物業(yè)。反觀,傳統(tǒng)物業(yè)公司因沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因,想自建社區(qū)O2O也只能是事倍功半的效果。

互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)的合作,是唯一出路。一個出平臺、一個出資源,然后各享其利。

一些物業(yè)公司的大佬,彼方對各種社區(qū)APP均表現(xiàn)了高度的不屑,認為很多APP都太水,太不了解社區(qū)了,互聯(lián)網(wǎng)思維難道真的就遭遇了物業(yè)公司的滑鐵盧?　

應充分考慮到物業(yè)公司在聯(lián)系服務業(yè)主方面的巨大優(yōu)勢,采用了和物業(yè)合作的運作模式,即通過免費為物業(yè)公司提供線上管理平臺,提高物業(yè)的整體服務水平,充分建立起用戶黏性,并在此基礎上,為社區(qū)業(yè)主提供有針對性的O2O服務。　　

在具體的模塊設計上,打造了物業(yè)服務、鄰里生活圈、服務到家三個服務大項,通過它,社區(qū)業(yè)主足不出戶就可以了解物業(yè)公告、進行在線報修、在線繳納物業(yè)費,甚至進行投訴,雙方還可以就服務流程、服務質(zhì)量隨時進行在線溝通,從而有效拉近雙方距離。同時,還為社區(qū)周邊商戶提供LBS服務,并攜手物業(yè)公司,開通了為業(yè)主提供牛奶、桶裝水、水果等物品的配送服務,讓社區(qū)的“懶人”們真正做到了足不出戶,便可愜意的享受到自己需要的產(chǎn)品和服務。　　

一方面滿足了用戶的剛需,同時又為物業(yè)增加了一個盈利平臺。只要物業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司進行輕松嫁接,一方面節(jié)省了收費人力,更有誘惑力的是一朝合作、即可萬年收益,盈利的越多,物業(yè)分成越多,好處越多。來源：網(wǎng)絡