移動電商，大勢已來！

解讀：現(xiàn)在的生意就像這張圖片：吊在那的是公司！已經(jīng)脫光衣服（利潤歸零），需要要墊著腳才能活下來；坐在那的是顧客，能感受到誘惑，但還是無動于衷（還嫌貴）。零售人遭遇了令人恐慌的“關(guān)店潮”、O2O熱潮的興起與覆滅、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的興奮與激情以及門店升級轉(zhuǎn)型的煎熬與陣痛……
　　這就是2015年赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。
　　那2016年呢，就當(dāng)前的零售業(yè)大環(huán)境來看，要讓實(shí)體店重新崛起，可以謂道阻且長！
　　實(shí)體零售店躺著就能賺錢的“好日子”已經(jīng)一去不復(fù)返，行業(yè)巨變才真正開始。實(shí)體店兩極分化將越來越嚴(yán)重，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的分界線日益明朗。

　　業(yè)界到處流傳著類似“大賣場關(guān)店潮來臨，較新陣亡名單”等文章。別說名不見經(jīng)傳的小門店了，就連一些國際知名品牌都難逃厄運(yùn)。百貨類如“百盛”、“瑪莎”、“萬達(dá)”、超市如“沃爾瑪”、“人人樂”，餐飲類如“麥當(dāng)勞”、“金漢斯”，服裝鞋履類如“佐丹奴”、“波司登”、“百麗”等。有興趣的可以查看【2015年實(shí)體店陣亡名單公布】
　　1、實(shí)體店的“頭號敵人”——電商
　　以前只要門店搞個促銷活動必定人頭攢動，現(xiàn)在即使店家把優(yōu)惠力度做得再大再誘人，但是進(jìn)店消費(fèi)的依然寥寥無幾。采訪一些老板，他們?nèi)缡钦f：“以前經(jīng)營企業(yè)不用費(fèi)多大力氣也能輕輕松松盈利，日子過得瀟灑滋潤。但是現(xiàn)在即使付出雙倍的努力，企業(yè)遇到的問題層出不窮，別說盈利了，保持不虧本、不倒閉甚至都算好的了；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，人民的生活水平提升了，按理說相應(yīng)拉動了社會的物質(zhì)需求及精神需求，可是我的客戶到底去哪了；門店的產(chǎn)品賣不出去了，詢盤蛻減，暢銷品變成了滯銷品，庫存積壓，店租等成本卻在不斷上升，入不敷出。

　　造成企業(yè)面臨經(jīng)營困境的原因很多，其中很大一部分原因是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性崛起，一些先知先覺的企業(yè)首先嗅到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商機(jī)，順勢而為，開展電商經(jīng)濟(jì)，瓜分了中國商業(yè)市場，較著名的如締造了商業(yè)神話的BAT三巨頭等。一些后知后覺的傳統(tǒng)企業(yè)還在運(yùn)用老套的思維、落后的技術(shù)經(jīng)營度日，這和你還在依靠雙手日出而作、日落而息，而發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)在實(shí)施全套機(jī)械化耕作，效率當(dāng)然是不可相提并論的。”
　　2、PC電商熱潮降溫，移動電商顛覆崛起
　　然而，做過淘寶（天貓）、京東的業(yè)界人士都知道，成本并不低，它包括平臺入駐費(fèi)、廣告費(fèi)、2%-5%的銷售租金、購買平臺的廣告位、直通車、聚劃算(坑位費(fèi))等。現(xiàn)在的中小電商已經(jīng)進(jìn)入一個死循環(huán)，硬著頭皮上雙十一，賠錢賺吆喝，強(qiáng)顏歡笑背后一把辛酸淚，人們開始以客觀冷靜的心態(tài)看待電商。有興趣的可以查看文章【淘寶中小賣家的雙十一：繁華落盡一場空】

　　傳統(tǒng)行業(yè)是論資排輩的、很難趕得上，PC網(wǎng)絡(luò)時代沒有把握也馬上要過去，移動電商已經(jīng)來臨。

　　較近中國發(fā)生幾件大事你是否注意到，未來世界實(shí)在太可怕了······
　　為什么馬云說：微信的強(qiáng)大讓我也感到害怕？
　　為什么影視明星陳坤能夠利用微信在24小時內(nèi)可以狂賺700萬？
　　為什么微信推出2年后，雅虎門戶網(wǎng)站關(guān)閉了？為什么會出現(xiàn)這種情況？
　　為什么較近半年，身邊的店鋪關(guān)門的越來越多？
　　為什么身邊的人都在說錢越來越難賺了？
　　無疑，移動互聯(lián)網(wǎng)將會是電商更為廣闊的營銷平臺，誰掌握更為方便快捷、操作流暢的移動購物終端，誰就將會搶得移動購物金礦。移動互聯(lián)網(wǎng)模式將重創(chuàng)所有網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體店商家！